Stratégie & gouvernance SI
Aligner la trajectoire technologique sur les enjeux de l'entreprise, structurer la gouvernance, prioriser les investissements et transformer le SI en levier de performance.
Directeur des Systèmes d'Information
Karim Ben Aissa
Transformer le SI.
Structurer l'organisation.
Sécuriser l'exécution.
DSI et directeur de programmes de transformation, j'accompagne depuis près de 20 ans des organisations confrontées à des enjeux de transformation, de gouvernance et de performance de leur système d'information.
Après avoir dirigé le SI de Selencia / Ageas France, je pilote aujourd'hui chez SANEF un programme stratégique lié à la transformation de la facturation électronique.
20
Années d'expérience IT
70+
Collaborateurs pilotés
20 %
Optimisation des coûts IT
15 000+
Jours/homme pilotés
Convictions
Ma façon de voir le métier
Ce que je pilote
Domaines de direction
Transformation SI
Moderniser architectures, infrastructures, applications et modes de fonctionnement sans perdre de vue la continuité opérationnelle et la valeur métier.
Programmes stratégiques
Diriger des transformations transverses impliquant métiers, IT, partenaires, réglementation, dépendances et fortes contraintes calendaires.
Organisation & leadership
Structurer les organisations, manager des managers et créer les conditions permettant aux équipes internes et externes de délivrer durablement.
Parcours
Direction SI et programmes de transformation
Directeur de programme — Facturation électronique
Mission indépendante
Direction d'un programme de transformation SI lié à la mise en œuvre de la réforme de la facturation électronique et aux échéances réglementaires de septembre 2026.
- Gouvernance du programme et coordination transverse métiers / IT / partenaires
- Pilotage de la trajectoire, des risques et des dépendances inter-systèmes
- Sécurisation de la recette et des échéances réglementaires
Directeur des Systèmes d'Information
- Direction du SI et management d'une organisation structurée en 4 départements, jusqu'à 70 collaborateurs
- Trajectoire SI, portefeuille de transformation (~15 000 j.h.) et intégration Sicavonline / Ageas
- Optimisation des coûts IT (~20 %), modernisation, cybersécurité et relations métiers
Un parcours construit dans des environnements banque, assurance, luxe, services et contextes internationaux — Sollan, STRAT&GERIE, BNP Paribas, Chanel, Bacardi Martini.
Preuves
Transformations marquantes
Selencia / Ageas France
Enjeu : Transformer et piloter un SI dans un environnement financier réglementé, en assurant continuité, delivery et maîtrise des coûts.
Impact : Organisation jusqu'à 70 personnes, quatre départements, 20 % d'optimisation des coûts IT, ~15 000 jours/homme pilotés.
Préparer le SI à la facturation électronique
SANEF
Enjeu : Préparer l'organisation et le SI aux échéances réglementaires à compter de septembre 2026.
Objectif : Sécuriser la trajectoire permettant de répondre aux échéances réglementaires.
STRAT&GERIE
Enjeu : Piloter un delivery international avec équipes offshore, SLA et réversibilité.
Impact : Déploiement d'une application de gestion de stocks dans 15 pays africains avec une équipe de 15 personnes.
Secteurs & domaines
Une expérience à l'intersection du métier et de la technologie
Culture technologique
Comprendre la technique pour mieux arbitrer
Je considère la maîtrise technologique comme une condition nécessaire à une bonne décision de DSI : suffisamment proche des architectures et des équipes pour comprendre les contraintes, suffisamment en hauteur pour arbitrer en fonction des enjeux de l'entreprise.
Publications & analyses
Réflexions sur la DSI, la transformation et l'organisation
Technologie, gouvernance, transformation et management vus du terrain.
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Contact
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Direction SI, programme stratégique ou transformation complexe : je suis ouvert à un échange lorsqu'il y a un vrai sujet à construire.