Stratégie & gouvernance SI
Définir une trajectoire, arbitrer les priorités et mettre la technologie au service des objectifs de l'entreprise.
- Trajectoire SI
- Portefeuille
- Budget
- KPI
- Arbitrages
- Relations métiers
Karim BEN AISSA
Directeur des Systèmes d'Information
Gouvernance • Transformation • Programmes stratégiques • Performance SI
Transformer le SI.
Structurer l'organisation.
Sécuriser l'exécution.
20 ans dans l'IT, dont 7 ans à la direction d'un SI. J'interviens à l'interface de la stratégie, des métiers et de la technologie pour transformer des organisations et des systèmes d'information complexes.
DSI chez Selencia / Ageas France de 2019 à 2026, je dirige aujourd'hui chez SANEF un programme de transformation lié à la facturation électronique.
En quelques repères
7 ans
à la direction d'un SI
70
collaborateurs
4 départements
4 départements
10 M€
de portefeuille sur 2 ans
20 %
d'optimisation des coûts IT
15 000 j-h de portefeuille de transformation
Domaines d'intervention
Ce que je dirige
Transformation & modernisation
Transformer les systèmes, les architectures et les organisations sans perdre de vue la continuité opérationnelle.
- Intégration SI
- Cloud
- Architecture de services
- Infrastructure
- Modernisation applicative
Programmes stratégiques
Diriger des transformations transverses impliquant métiers, IT, partenaires, réglementation et fortes dépendances.
- Gouvernance
- Planning
- Risques
- Arbitrages
- Recette
- Mise en production
Organisation & performance
Structurer les équipes et les modes de fonctionnement pour améliorer durablement la capacité d'exécution.
- 70 collaborateurs
- 4 départements
- Management de managers
- Fournisseurs
- 20 % de réduction des coûts
Parcours récent
Aujourd'hui / Hier
Directeur de programme — Facturation électronique
Mission indépendante
Direction d'un programme de transformation SI lié à la mise en œuvre de la réforme de la facturation électronique et aux échéances réglementaires à partir de septembre 2026.
- Gouvernance et pilotage transverse
- Coordination métiers, IT et partenaires
- Maîtrise des dépendances, risques, recette et trajectoire
Directeur des Systèmes d'Information
Sept années à la direction d'un SI dans un environnement financier réglementé, avec responsabilité de la stratégie, de l'organisation, du portefeuille de transformation et de la performance IT.
- 70 collaborateurs / 4 départements
- 10 M€ sur 2 ans
- Intégration SI Sicavonline / Ageas
- 20 % d'optimisation des coûts IT
Un parcours construit depuis 2006 dans la banque, l'assurance, le luxe, les médias, les services et aujourd'hui les infrastructures de mobilité.
Preuves
Transformations marquantes
Transformer et intégrer un SI
Selencia / Ageas France
Contexte — Environnement services financiers / assurance, SI hétérogène, enjeux de modernisation, intégration et réglementation.
Enjeu — Faire évoluer le SI et l'organisation tout en sécurisant la continuité, le delivery et les coûts.
Action — Direction du SI, transformation de l'organisation, pilotage de l'intégration Sicavonline / Ageas, modernisation des architectures et infrastructures, gouvernance des fournisseurs et du portefeuille.
Impact — Jusqu'à 70 collaborateurs · 4 départements · 10 M€ sur 2 ans · 20 % d'optimisation des coûts · 15 000 j-h de portefeuille.
Préparer le SI à la facturation électronique
SANEF
Contexte — Transformation réglementaire de la facturation électronique et du e-reporting.
Enjeu — Adapter processus et systèmes à une réforme structurante tout en maîtrisant les dépendances entre métiers, IT et partenaires.
Action — Direction du programme, gouvernance transverse, coordination des parties prenantes, trajectoire, risques, recette et préparation des mises en production.
Impact — Objectif : sécuriser la trajectoire permettant de répondre aux échéances réglementaires.
Delivery multi-pays
STRAT&GERIE
Contexte — Déploiement applicatif international avec équipes offshore, SLA et réversibilité.
Enjeu — Garantir le delivery et la tenue des engagements dans un contexte multi-pays.
Action — Direction de projet, management d'équipes internationales, garantie des SLA et TMA, coordination d'une équipe de 15 personnes.
Impact — Déploiement d'une application de gestion de stocks dans 15 pays africains.
Convictions
Ma façon de voir le métier de DSI
Un DSI n'est pas là pour faire de la technologie pour la technologie.
Il doit comprendre suffisamment la technique pour prendre les bonnes décisions, suffisamment les métiers pour définir les bonnes priorités et suffisamment l'organisation pour rendre la transformation possible.
La gouvernance, l'architecture ou le delivery ne sont pas des fins en soi : leur valeur se mesure à la capacité de l'entreprise à décider, exécuter et évoluer plus efficacement.
Transformer un SI, c'est autant transformer des décisions et des organisations que des technologies.
Culture technologique
Comprendre la technique pour mieux arbitrer
La technologie reste pour moi un outil de décision. Un DSI doit pouvoir challenger une architecture, comprendre les contraintes d'exploitation ou de sécurité et dialoguer avec les équipes techniques sans perdre la vision métier.
Publications & analyses
Réflexions sur la gouvernance SI, la transformation et l'organisation
Réflexions sur la gouvernance SI, la transformation, le management, l'IA et les mutations technologiques qui transforment l'entreprise.
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Échangeons
DSI, transformation complexe ou programme stratégique : je suis toujours ouvert à un échange lorsqu'il y a un véritable enjeu à structurer.